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集团公司召开2014年度经营指标签约大会

 2014年3月1日上午9:00,集团公司在石油三楼会议室召开了“2014年度经营指标签约大会”。参加会议的有集团公司董事长、石油和环境公司高管、技术副总、中层,子公司高管及各利润中心负责人等60余人。

 

  会议由集团公司董事战卫东主持,会议内容主要有:

  一、战总公布了石油和环境公司2014年总体经营指标,包括产值、利润及回款等。

  二、董事长分别与石油公司总经理单明才和环境公司总经理吴玉祥签订了两家公司经营指标责任状。

  三、单总和吴总分别与石油和环境公司各利润中心、成本中心、科研项目负责人签订了责任状。

  四、董事长做重要讲话

  首先,董事长对石油和环境公司总经理及各利润中心、成本中心、科研项目负责人勇挑重担表示感谢。2014年经营指标的确定是公司上市的需要,完成指标公司将给予一定的奖励。

  接下来,董事长重点讲述了如何加强工作作风建设、提高工作效率问题。呼吁大家对自己提出更高的要求,使企业各项管理工作更上一层楼。同时,要将工作作风建设渗透到规章制度当中,健全内控体系,监督检查到位,使其符合公司发展的需要。

 

  2014年,集团公司将成立以董事长为组长的工作作风领导小组,重点监督考察干部队伍,主抓工作作风建设。工作小组将定期开会,并定期对领导干部进行考评。同时,2014年也将评选出10名敢担当、有作为、讲奉献的优秀干部。董事长强调公司领导干部要起带头作用,做到身体力行,严格要求,进而全面提升公司管理水平。

  要求各利润中心坚守原则,坚定不移的走绿色营销道路。此外,公司上下禁止公费私报、公车私用、铺张浪费等,不提倡升学宴、满月宴请客送礼,红白喜事大操大办等。使公司成为社会风尚正能量的倡导者和支持者。

  最后,董事长指出要加强企业文化宣传,坚持核心价值观,树立华孚品牌,并全员贯彻落实,同时将企业文化落实到我们的产品和服务中,进而促使公司长久健康发展,最终实现我们的愿景和目标。